원격 근무자의 경우 어깨 너머로 보는 사람

원격 근무자 많아지고 있다

원격 근무자

스트레스와 과로로 지친 직원들에게 코스팅은 천천히 재충전하면서 더 점진적인 속도로 작업을 완료할 수 있게
해주었습니다. “직장에서 계속 줄 수 있는 추가 마일에는 한계가 있습니다.”라고 볼리노는 말합니다. “그렇지
않으면 사람들이 지쳐갑니다. 따라서 코스팅을 통해 사람들은 휴식을 취하고 회복한 다음 다시 갈 준비가 되었다고 느낄 수 있습니다.”

에드워드는 의도적으로 가스에서 발을 떼는 작업자의 예이지만 다른 사람들은 자신도 모르는 사이에
해안선을 달릴 수 있습니다. 영국 HR 자원 제공업체 XpertHR의 Noelle Murphy는 “다양한 전염병 제한이 많은
사람들의 정신 건강에 압박을 가하고 있습니다. “그것은 그들의 직장 생활에 영향을 미칠 수 있습니다.
해안가를 달리는 많은 사람들은 직장에서 자신의 행동이나 성과에 부정적인 변화가 있다는 사실을 인지하지 못할 것입니다.”

원격

그러나 코스팅은 경력이나 정신적 웰빙에 대한 문제

를 덜 중요시하는 근로자의 경우가 아닐 수도 있습니다. 때로 직원들은 일정, 프로젝트 및 마감 시간이 늦어지고 자연스러워지기 때문에 직장에서 일을 조금 더 쉽게 받아들입니다. 볼리노는 “일에는 자연스러운 밀물과 썰물이 있습니다. “사람들이 열심히 일하고 목표를 달성했다고 느낄 때 거의 회복하기 위해 약간의 해안가를 형성하는 자연스러운 경향이 있습니다. 코스팅이 항상 경계해야 하는 것은 아닙니다.”

코스팅에 대해 항상 처벌을 받는 것은 아니지만 보상을 받을 가능성은 거의 없습니다 – Mark Bolino
이유가 무엇이든, 현재 원격 근무와 빡빡한 노동 시장의 결합으로 인해 그 어느 때보다 쉽게 ​​코스팅을 할 수
있습니다. “사람들이 집에서 일할 때 무엇을 하는지 알기가 더 어려울 것입니다.”라고 Bolino는 말합니다. “그리고
고용 위기는 조직이 같은 비용으로 다른 사람과 함께 일하는 직원을 교체하는 것이 어렵다는 것을 알게 될 수 있음을 의미합니다.”

에드워드는 자신의 노력 부족이 지금까지 눈에 띄지 않았다고 생각합니다. “영업에서는 누군가가 얼마나 많은 일을 하고 있는지 말하기가 상당히 어렵습니다. 그래서 저는 이전에 했던 일을 그냥 버리고 있습니다.”라고 그는 말합니다. “내가 한동안 새로운 것을 가져오지 않았다는 것을 누군가가 충분히 주의를 기울이고 있는지 누가 압니까? 내 상사는 나에게 목표를 설정할 시간조차 없었습니다.”

코스팅 문제 해결

무리한 근무는 직원의 게으름으로 쉽게 치부될 수 있지만, 승진을 놓친 것부터 직원의 기여가 적절한 보상을
받지 못하고 있다는 느낌에 이르기까지 회사의 더 깊은 근본적인 문제에서 종종 발생합니다.

투자하지만 에너지나 열정은 쏟지 않습니다.”

예를 들어, 에드워드는 상사에게 기분이 상했다는 느낌을 받은 후 배를 타기 시작했습니다. “내가 관리하고 있던 프로젝트가 경고 없이 폐기되었습니다.”라고 그는 설명합니다. “제가 일할 수 있다는 것이 자랑스러웠습니다. 훌륭한 경력 기회처럼 느껴졌습니다. 의욕을 잃지 않으려고 애썼지만 내가 하는 일이 무의미하고 시간낭비라는 생각이 들었다. 팀의 절반이 이미 느슨해져서 갱단에 합류하기로 결정했습니다.”

몰입도가 높은 직원은 자신의 일에 대해 매우 열성적이며 참여하지 않은 직원은 조직에 대해 적극적으로
반대하는 반면 코스터는 그 사이 어딘가에 있습니다. 미국 네브래스카에 위치한 Gallup의 작업장 관리 연구
및 전략 이사인 Ben Wigert는 “[코스터처럼] 참여하지 않는 직원은 심리적으로 직장과 회사에 애착이
없습니다.”라고 설명합니다. “그들의 참여 요구 사항이 완전히 충족되지 않았기 때문에 그들은 시간을